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職業發展的關鍵在前五年

多高的墻多深的基，職業發展的關鍵在前五年。針對成功經理人的
調查發現，他們中近87.1%的職業生涯呈現這樣的軌跡：前2-4年處在基
層職位，第5-6年初任主管，第7-9年出任經理或高級經理，第10-12年任
總監或副總，第13-20年間坐上總經理的位置。

根據職業生涯發展的客觀規律，小西老師為你指出前五年工作的主
要任務。

工作第一年：初入職場，褪盡青澀

告別校園，如何由學生轉型為獨立的職業人，這是工作第一年的首
要任務。作為職場新人，需要克服個人想像與社會、公司實際情況的落
差所帶來的不安全感，以適應企業軟硬環境，掌握工作的規則和程序；
在聽從上司、同事指導與管理的同時，獲得公司及他人的認同。這好比
蛹蛻變為蝶的歷練，工作第一年的心路發展過程是艱辛的，但結果卻是
美好的！

工作第三年：明確定位，術業有專攻

工作若干年後，你便成為獨立的職業人，應該在公司內部找到成為某
一方面專才的定位。如果説，大學畢業選擇的第一份工作有其偶然性與盲
目性；工作兩、三年後，你應該能夠根據自我認識、發展潛能重新評估自
己的職業目標與方向。如果在這一階段，你發現自己不適合當前的職業或
對現有的工作沒有興趣，及早轉換職業是上上策。

工作第五年：專家VS管理，孰輕孰重？

時光荏苒，你已成長為主管，由一個“勞力者”轉變為“勞心
者”，不再拘泥于“二傳手”的角色；主要任務是培訓他人，提出
建議，與企業內其他部門接觸，領導、管理項目小組工作。

但調查結果顯示，近70.4%的職業人跌倒在“職業長跑”的第五
、六年中，因為這個階段需要學會為他人負責，從他人的成功中獲
得滿足。在這個階段，如果你不能承擔管理角色的話，應該確立作
為某個領域專業人士的角色，並從橫向發展中獲得機會。的確，並
不是每一個人都能扮演好管理者的角色，就像本色演員與性格演員
一樣，兩種角色的差異常常令“貪心”者兩頭不討好。顧員就是這
樣，他困擾於是走技術研發道路呢，還是衝刺管理職位？

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